[DIwiTH 캠페인 우수사례 16] 기업 아트라스콥코코리아
Q1. (회사)를 소개해주세요.
아트라스콥코 그룹은 1873년부터 전 세계에 혁신적인 기술, 제품과 서비스를 제공해온 글로벌 산업 기술 및 장비 기업입니다. 본사는 스웨덴 스톡홀름에 있으며 올해 151주년을 맞은 글로벌 장수 기업 중 하나입니다. 아트라스콥코 그룹은 전 세계 180개 국가에 산업용 장비 및 솔루션, 서비스를 제공하고 있습니다.
한국 현지 법인인 아트라스콥코 코리아는 국내에 1981년에 진출하여 국내에서 43년 이상 사업을 지속하고 있습니다.
아트라스콥코는 더 나은 내일을 만들기 위해 지속가능성을 추구하며 객관적이며 과학적으로 검증된 기후 감축 목표(Science-based Target)를 달성하기 위해 전방위적으로 노력합니다. 아트라스콥코는 ‘열정적인 사람이 특별한 것을 만든다’고 믿기에 직원의 안전과 웰빙 향상에 최선을 다하고 있습니다. 또한 다양성과 포용성 있는 조직 문화가 혁신과 장기적인 결과를 위한 기반이 된다고 믿기에 모든 직원에게 동등한 기회를 제공하고 내부 이동을 장려하고 있습니다.
Q2. 사내의 다양성과 포용 환경 조성을 위해 어떤 제도가 있나요?
아트라스콥코코리아는 2023년 한 해 동안 “다양성과 포용”으로 대표되는 남녀평등의 가치를 실현하기 위하여 다양한 활동을 진행해 왔습니다. 또 남성 직원이 다수인 회사에서 소수인 여성이 상대적으로 차별받지 않도록 구체적으로 다양한 제도를 마련했습니다.
● “다양성과 포용” 앰버서더 및 사내 캠페인 : “다과 준비는 여성만의 일이 아닙니다” 캠페인
● 한국건강가정진흥원 가족친화문화 조직진단 컨설팅 : 성평등친화 (Gender Equality) 모듈
● 2023년 직원 몰입도(INSIGHT SURVEY) 조사 中 “다양성과 포용” 지표 도입
● 상시 여성근로자 휴게시설 운영
● 고충처리제도 지속 홍보
● 2023년 직장 내 성희롱 예방 교육 100% 수료
또 2년에 한 번씩, 직원 만족도 조사인, 인사이트 서베이(INSIGHT SURVEY)를 진행합니다. 설문은 크게 조직 몰입도, 조직문화, 안전, 리더십, 다양성&포용성을 주제로 구성되어 있는데요, 설문조사 결과를 바탕으로 부서별 자발적으로 더 나은 조직문화를 만들기 위한 액션 플랜을 설계합니다.
‘인사이트 서베이’는 회사와 구성원이 서로의 의견을 청취하고 소통하는 창구일 뿐 아니라, 함께 발전적인 미래를 만들어 가는데 중요한 지표로 활용되고 있습니다.
Q3. 위와 같은 제도를 운영하게 된 배경은 무엇인가요?
아트라스콥코는 2030년까지의 그룹 목표를 설정했는데, ‘다양성과 포용성’이 핵심 가치 중 하나입니다. 이를 평가하기 위한 구체적인 4가지 지표도 설정했습니다.
1) 직원들의 소속감
2) 존중, 공정, 개방의 조직문화
3) 여성 인재의 비율 확대(2030년까지 30% 목표)
4) 리더십 직책에서의 여성 비중 증대(2030년까지 25% 목표)
그룹 차원에서의 목표 달성을 위해서 다양성&포용성을 문화로 정착하기 위한 다양한 노력을 기울이고 있습니다.
Q4. 2030 여성인력 확보 목표제 및 다양성 관련 활동에 대한 설명을 부탁드립니다.
아트라스콥코는 2030년까지 여성 인력을 전체 직원의 30%까지 확대하는 것을 목표로 설정하고 다양한 전략을 추진하고 있습니다.
특히 STEM(과학, 기술, 공학, 수학) 직무 여성 인재 유치를 위해 여성들이 해당 분야에서 활약할 수 있도록 장려하는 프로그램을 운영 중입니다.
관리자 단위에서도 전체 관리자 중 25%를 여성이 차지하도록 목표를 설정하고, 여성 인재가 리더십 역할을 맡을 수 있도록 직무 교육과 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 외부 협력 기관과 파트너십을 통해 여성의 경력 개발을 적극적으로 지원하고, 여성 엔지니어가 현장에서 더 많은 기회를 가질 수 있도록 다양한 지원책을 운영하고 있습니다.
또 목표 달성을 위해 매달 본사 차원에서 여성 직원 비율 모니터링하고 직원들과 공유하는 제도를 운영 중입니다. 이와 같은 그룹 차원의 노력에 발맞춰 아트라스콥코 코리아도 여성 인재 채용과 비율 증가에 힘쓰고 있습니다. 그 결과, 다양한 직무에서 역량 있는 여성 인재의 비중이 점차 증가하는 추세입니다.
Q5. 제도를 운영함으로써 회사에 어떤 변화가 있었나요?(조직 성과, 분위기, 직원 만족도 측면 등)
다양한 배경을 가진 직원을 채용함으로써 조직에서 얻을 수 있는 가장 큰 성과 2가지는 혁신적인 아이디어를 얻는 것과, 균형 잡힌 결정을 이끌어 내는 것입니다.
조직의 다양성이 가져다 주는 것은 ‘혁신’만이라고 생각하기 쉽지만 다양한 사람들이 모여 의견을 나누다 보면, 누구나 만족시킬 수 있는 가장 보편적으로 적용할 수 있는 방법을 찾아내는 것에도 유용합니다.
이 같은 성과를 얻으려면 조직 구성원의 다양성에서 그치는 것이 아니라, 구성원이 서로 존중하는 문화가 뒷받침 되느냐도 중요합니다.
아트라스콥코는 규모에 관계없이 어떤 회의에서든 구성원의 의견을 존중하고, 직원들은 자신의 생각을 자유롭게 표현할 수 있습니다.
나와 다른 의견을 가진 사람을 포용히고 그 의견을 존중하는 문화로 인해 누구나 거리낌 없이 아이디어를 제시하고 궁금한 점을 질문할 수 있는 회의 문화가 정착했습니다.
다양한 시각과 아이디어가 존중되는 환경 덕분에 문제 해결 능력이 향상되었으며, 더 창의적이고 혁신적인 해결책을 찾는 경향이 두드러졌습니다. 이러한 다양성은 회사가 변화하는 시장 요구에 더 유연하게 대응하고 경쟁력을 유지하는 데 기여하고 있습니다.
가장 큰 성과 중 하나는 직원들이 회사가 그들의 목소리를 중요하게 여긴다고 느낌으로써, 직장 만족도와 업무 몰입도 향상으로 이어진다는 것입니다. 회사에 대한 충성도가 높아지는 만큼 우수한 인재를 확보할 수 있다는 점입니다.
Q6. 다양성과 포용성을 바탕으로 한(회사)의 비전을 말씀해 주세요.
아트라스콥코 그룹은 최근 회사의 미션을 ‘지속가능하면서 수익성 있는 성장’에서 ‘지속가능하면서 수익성 있고 포용적인 성장’으로 변경했습니다. 이는 다양성과 포용성을 더욱 중요한 가치로 받아들이고 회사 전체가 이러한 목표를 위해 전방위적으로 노력하겠다는 의지를 담고 있습니다.
